泰康人寿新疆分公司召开一季度工作总结会议

时间：2010/4/12 来源：泰康人寿新疆分公司作者：白桦

　　在一季度“开泰杯”收官之际，为充分部署二季度工作，及时总结经营工作中的经验，更好地推动业务发展。4月3日，泰康人寿新疆分公司召开为期三天的一季度工作总结暨二季度工作计划会议。分公司总经理室、各中支总，各部门经理和主管，共计40人参加了会议。

　　会上，泰康人寿新疆分公司后援部门分别就一季度的工作情况、二季度工作重点进行汇报，总结得失，寻找存在的差距以及提出亟需改进的具体举措。在各部门的汇报中，分公司总经理室给予当场点评，要求各部门加强管理、严控风险，在优化服务中发挥支持保障功能，在提升专业中贡献价值、与业务系列一道共谋发展，实现陈东升董事长提出的“以客户为中心，加强基础建设、基础管理，专业化经营”。

　　会议中，泰康人寿新疆分公司总经理室成员分别就自己分管的业务线做了总结和规划。银保第一责任人郑江龙多角度多层次地分析一季度经营情况，表示二季度新分银保将在“开泰杯”取得规模、期缴目标双达成的良好开局基础上，以营业部建设为核心，规范内控管理，进一步提高期缴平台，加大风险管理；分管个险的副总经理花寒修指出个险二季度将继续按专业化经营道路的战略，夯实队伍基础，强化区域竞争优势，进一步推动县域保险的发展，把握好二季度，确保今年“完美”收官；分管法人系列的副总经理刘孟宇总结法人系列一季度取得的成绩，指出经营中存在的不足，针对性地提出二季度的工作规划以抓效益，调结构、稳增长为主，从加强机构建设及组织发展，加强销售人员的绩效考核等方面着手，为全疆业绩提升创造新渠道，做好新发展。

　　泰康人寿新疆分公司总经理王庆龙在会上做了题为《服务文化稳健的价值导向建立以竞争优势为本位的经营观》的重要报告，从同理心入手，让大家思考为什么龙生九子都非龙？整个报告步步推进，层层关联，让大家思考如何发现并把握竞争优势。

　　在将个、团、银、续在一季度的发展情况，各机构的排名进行梳理后，王庆龙指出，在一季度的工作中，存在准备阶段不充分，指标应变不够；个别机构、个别人员执行力不强等七大方面的问题。他强调在二季度的工作中要继续紧跟监管形式的变化，“防风险、调结构、稳增长”，以服务铸诚信，加大基础管理和风险防范；要在正确的岗位和正确的时间拥有正确的人，通过激励和提升绩效表现，吸引和留住最佳员工；在提高客户满意度的同时，缩短周期和成本，成为又好、又快、又省的竞争者，做高效的经理人。王总在讲话中明确上半年比下半年重要的经营思路，要求各战线，特别是个险和银保期缴要挑战自我，争取更高目标的达成。

　　营销系列及十二家机构的中支总也分别就一季度的经营情况和二季度工作计划做了详细的汇报，总结经验，认识不足，明确二季度的经营策略，对二季度经营中各业务的发展情况进行集中研讨。银保系列和保费系列还分别就会议召开了专项论坛和培训，第一时间落实会议精神。统一思想、统一步调，完善、调整经营行为，以推动二季度业务的持续提升。

　　泰康人寿新疆分公司在本次工作会议中，清晰勾勒出了二季度工作的整体思路，抓住城乡一体化和新兴城镇蓬勃兴起的大好时机，全力以赴、锐意进取，防范化解风险，合规合法经营，为早日实现全年目标做出应有贡献。