中再集团在创新转型中实现改革发展新突破
时间：2012/2/20
来源：中国联合商报
作者：李画
2月16日，中国再保险(集团)股份有限公司2012年工作会议在北京召开。本次会议在全面落实中央经济工作会议、全国金融工作会议和全国保险监管工作会议精神的基础上，认真总结去年工作，深入贯彻落实科学发展观，客观剖析当前形势，明确了2012年重点工作任务。
根据未经审计的数据，2011年中再集团合并业务收入547.51亿元，其中合并保费收入545.90亿元;合并税前利润19.53亿元;合并股东权益405.22亿元;资产总额达到1237.05亿元。2011年是“十二五”开局之年，是中再集团改革发展亮点纷呈的一年。中再集团董事长李培育在工作报告中全面总结回顾了去年的主要成绩和六个亮点。一是集团系统高质量完成“十二五”规划编制，指明了集团发展方向，战略谋划与战略管理能力明显提高;二是国际化战略实施取得历史性突破，成功进入劳合社，设立辛迪加，实现了国内几代再保险人的梦想;三是中再产险、中再寿险和中国大地三家主营子公司抓住市场机遇，实现了规模与效益协同发展，整体竞争力不断提升;四是集团系统以战略管理、人力资源管理、内控与风险管理为重点，以制度建设为抓手，以强化执行为根本，不断提升基础建设和内部能力，取得了重要进展;五是强化“技术立司”理念，积极培养使用集团内部人才，重点引进中高端技术人才，使集团特别是再保业务板块的技术能力得到明显提升;六是集团系统在重大战略问题上进一步统一了认识，增强了发展信心，广大干部员工市场意识、创新意识、进取意识和全局意识不断加强，中再集团整体呈现出干事创业的工作氛围和积极健康的发展态势。
李培育指出，中再集团在“十二五”期间将按照“市场化、专业化和国际化”战略取向，致力于发展成为具有可持续发展力和核心竞争力的综合性国际再保险集团。中再集团将以“十二五”规划为指导，从战略高度，重点研究、解决事关集团长期发展的全局性和根本性问题，构建可持续发展的长效机制，切实提升可持续发展的能力。李培育还从推进业务差异化管理和板块化发展，巩固国内再保险市场地位，构建国际再保险业务发展新模式，塑造直保业务竞争优势，完善资产管理体制机制，推进风险管理、资本管理和人力资源管理体系建设等八个方面，提出了中再集团“十二五”时期改革发展面临的主要任务。
李培育表示，2012年是中再集团“重点工作显实效、经营绩效上台阶”的一年。中再集团将认真落实监管部门“稳中求进、进中求好”和股东单位“跑赢大市、争先进位”的工作要求，以提高股东回报为目标，坚持“市场化、专业化和国际化”战略取向，深化改革发展，加快创新转型，实现体制机制调整转型明显见效，经营业绩稳步上升。
中再集团总裁吴高连在总结讲话时指出，2012年外部经营环境更加复杂，行业竞争更趋激烈，中再集团仍面临较大的创新转型压力，必须加强对经营形势的研判，因势利导，扬长避短，谋定而动，在经营工作中围绕集团“十二五”规划纲要提出的发展目标，合理确定各业务板块年度经营目标并付诸实施;突出承保业务规模总体稳健增长和提高集团资本使用效率两条主线;处理好国内与国际、直保与再保、承保与投资、近期与远期四种关系。新的一年，中再集团上下要抢抓机遇，多管齐下，用心经营，力促业绩明显提升;要围绕创新转型的重大专题项目，精心组织，统筹推动，实现重点突破;要围绕“打基础，求转型”，扎实做好基础管理工作。集团公司要寓管理于服务之中，面向基层，改进服务，做好综合支持工作。
保监会、财政部和汇金公司等上级单位代表，集团公司党委、董事会、监事会、总裁室全体成员，各子公司领导班子全体成员，集团公司各部门主要负责人、海外代表机构主要负责人，子公司各部门主要负责人、各省级分公司主要负责人出席了会议。中再集团离退休老干部代表和集团公司副处级以上人员列席会议。各子公司总部和省级分公司副处级以上人员通过视频参会。
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